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新零售模式设计

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新零售模式策划我们的优势

为什么几十万清兵会被几千人的洋枪队打败?这源于热兵器和冷兵器的本质区别。在2016年的中国,一个新的商业形态——新零售,正式登上历史舞台。电商、实体零售和新零售,就是冷兵器和热兵器之间的对比,新的商业时代正在来临。


2016年10月13日,马云在云栖大会上首提“新零售”,并将新零售定义为“线上线下+物流”。而雷军对新零售做了更明确的定义——新零售的本质是线上零售和线下零售相融合,用互联网电商的模式和技术来帮助实体零售店改善用户体验,提高销售效率。新零售一词越来越被认可,不是因为它是一个新概念,而是它代表了一种新的销售机会。


新零售创业有100个难关,关键是这5个:


模式吸引人

产品打动人

操盘手懂新零售运营

培训体系能裂变

宣传推广有说服力


选择新零售策划公司时的六个“坑”


大部分新零售策划公司自己没有运营经验和积淀,只能纸上谈兵

大部分新零售策划公司只会给你死的制度模板,没有定制化和创造性

大部分新零售策划公司 只会用一两个成功案例来说教,个例没有普适意义

大部分新零售策划公司只能纸上的知识,无法帮你直接变现,提高业绩

大部分新零售策划公司只能提供简单理论培训,无法做到代理培训与裂变

大部分新零售策划公司 只会提供所谓的引流技巧,没有帮助打造品牌势能


助力新零售扬帆起航  我们的优势


建立驱动人性的新零售模式和分配机制

打造产品核心卖点,并形成 “定位体系”

打造培训体系,直接帮助代理裂变

强化卖货机制,帮助代理零售出货

全方位提供文案素材、软件技术支持, 一站式完成从商业模式到招商的所有环节

操盘手,公司员工双重培训, 让执行团队掌握运营能力





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